1、謹(jǐn)慎選擇合肥保潔公司。

 

　　選擇合作伙伴是管理外包清潔的一步。目前大部分清潔公司都是民營企業(yè)，管理能力和服務(wù)質(zhì)量參差不齊。由于成立清潔公司注冊資本少，準(zhǔn)入門檻低，很多原來的基層清潔領(lǐng)導(dǎo)工作了一兩年，拉了一群人，注冊了一家清潔公司，成為了老板。這些人通常以低廉的價格和低廉的服務(wù)水平承擔(dān)業(yè)務(wù)。規(guī)模真正高端的不多，所以物業(yè)公司在選擇合作伙伴時一定要慎重。一定要采用招標(biāo)的方式，在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，至少要邀請三家以上的清潔公司進(jìn)行投標(biāo)。

 

　　2、對于合作對象的績效考察是不可或缺的。

 

　　為了中標(biāo)，一些合肥保潔公司會夸大其業(yè)績，為了避免盲目選擇的風(fēng)險，應(yīng)對初選目標(biāo)的運營效益進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查。首先，我們需要對正在實施服務(wù)的委托單位進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查其服務(wù)水平，調(diào)查委托方對受托人的建議和評價。二是了解我們的一個目標(biāo)的聲譽(yù)和信用。第三，觸摸擬選擇清潔公司的員工，調(diào)查員工的工作、精神和公司管理，掌握公司管理是否標(biāo)準(zhǔn)化。

 

　　3、在簽訂委托協(xié)議時，各種承諾都要到位。

 

　　(1)在簽訂委托協(xié)議時，必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益，明確責(zé)任的劃分。

 

　　(2)明確委托范圍和實現(xiàn)規(guī)范。

 

　　(3)明確入場清潔人員的構(gòu)成和管理結(jié)構(gòu)。

 

　　(4)明確清潔過程和檢測監(jiān)督責(zé)任。

 

　　(5)明確特殊天氣，特殊時期清潔。

 

　　(6)明確各種清潔設(shè)備、用具由哪一方購買，如場地、外垃圾箱、地毯、各種警示牌等。

 

　　(7)明確違約責(zé)任和處罰規(guī)定。